微软给的底气?80人团队做出的3A居然卖爆![图]

微软旗下的黑曜石工作室是一个相当独特的团队。其项目《宣誓》历经6年的开发，不仅两度重启，甚至还经历了项目负责人更替。尽管面临如此重重变故，他们依旧能够在大约80人的团队规模下打造出一款接近3A级的游戏，并最终取得了销量第三的佳绩，这无疑令我感到惊讶。

回顾黑曜石的历史，他们似乎总能以小博大的方式取得成就，甚至在20人左右的小团队中也能创造出爆款。以此来看，《宣誓》能够完成并取得如此成绩，也并不令人太过意外。

01“开放世界”成了必须涉足的领域

随着国产单机逐渐崛起，许多人开始提出疑问：“为何国产单机大多偏向魂类、动作类游戏，而开放世界等注重沉浸感的作品反而较少?”其实，开放世界游戏制作的难度极大，尽管《塞尔达传说：旷野之息》等作品为开发者提供了宝贵的经验，但能够真正实现的并不多。

即便是手游和网游中，也很难见到许多厂商能做到开放世界的高质量制作，更不用说一些小规模的单机工作室了。对于一个小团队来说，投入六七年的心血做一个开放世界项目，要想获得成功并非易事。所以，保守的选择并不令人意外。

在《宣誓》的开发过程中，黑曜石曾计划将其做成一个融合《命运》和《上古卷轴5》的多人开放世界游戏，作为他们向潜在收购方展示开发实力的项目。尽管当时他们的融资目标明确，但开发过程中的多次技术难题和创意冲突导致项目停滞不前。

最终，项目被中止，游戏也曾一度被推迟。直到2021年，黑曜石管理层决定更换项目负责人，并重启创意方向，最终将其调整为类似《天外世界》那样的分区地图结构。经过多次调整后，项目终于在2025年2月发布。

到目前为止，《宣誓》已经成为全球Steam销量第三的游戏，仅次于《怪物猎人：荒野》和《天国：拯救2》。从一个原本预期开放世界的宏大蓝图，到最终以更可控的结构完成游戏，尽管过程充满波折，但从团队的角度来看，最终能成功推出并取得好成绩，算是一种幸运。

02小团队也能完成大目标

黑曜石一直坚持小规模高效的开发模式。官方透露，目前黑曜石的总员工人数为285人，而每个项目的团队规模通常只有20人左右。即使如此，黑曜石依旧能够在多个项目间并行运作。

最近在DICE峰会上，黑曜石的高层谈到公司的经营理念，强调了保持精简团队和设定实际的销售目标，以实现长期可持续的发展。与育碧、EA等大型厂商选择扩张全球办事处不同，黑曜石更注重团队规模的适度，确保每位员工都能感受到自己的价值，而非成为庞大组织中的一个齿轮。

黑曜石的成功不仅源于这种高效的团队管理方式，还得益于其早期的技术积淀和项目经验。作为《博德之门》系列的精神继承者，黑曜石自2003年成立以来推出了《辐射：新维加斯》《南方公园：真理之杖》《永恒之柱》等知名作品，积累了丰富的游戏开发经验。

特别是加入微软后，黑曜石的项目质量和影响力都得到了提升。值得一提的是，黑曜石在做《禁闭求生》时，项目团队的规模也非常小，最初只有14人。制作人布伦尼科提到，他们希望保持精简的团队，以避免资源过度投入，在确保项目灵活性的同时降低风险。

《禁闭求生》最终取得了巨大的成功，Steam销量接近500万份，全球玩家数超过1500万。这个项目的成功不仅是团队精简管理的体现，也证明了小团队在有限资源下能够进行大胆尝试，最终收获不小的回报。

03量体裁衣的项目管理

回顾黑曜石的多款作品，不得不佩服其在项目管理上的精准把控，尤其是对于小规模团队来说，这样的管理策略更显得尤为重要。无论是《宣誓》这种需要较多资源的重点项目，还是《禁闭求生》这种小团队开发的创新作品，黑曜石都能合理分配人员，确保项目顺利推进。

对于《宣誓》这样的复杂项目，黑曜石曾错误评估了开放世界游戏的开发难度，但最终他们及时调整了方向，避免了项目流产。与此同时，像《禁闭求生》这种小规模探索性项目，他们则采取了更精简的团队设置，通过减少人员配置来降低风险，确保项目灵活推进。

这种高效的管理模式确保了黑曜石能够在多个项目之间取得平衡。然而，这种做法也有其局限性。随着开发成本的攀升，可能未来的项目难以突破中型规模，难以实现更大的突破。但在当前的游戏产业环境下，保持精简和务实的开发模式，反而能成为中小厂商的生存之道。

总的来说，黑曜石的成功不仅仅依赖于其开发能力，更体现在其团队管理的智慧和灵活应变的策略上。