游戏产业变革先锋：熠文集团的崛起之路[图]

在游戏产业深刻变革的当下，熠文集团(Keywords Studios)已悄然成长为行业不可或缺的基础设施。这家拥有13000名专业人才的全球性企业，正在重塑游戏开发的生产方式。首席执行官Bertrand Bodson在接受采访时，深入剖析了游戏产业的结构性变革。

Bodson于2021年疫情期间加入熠文集团，彼时公司已拥有9000名员工。如今，集团业务已整合为三大核心板块：创制(Create)、全球化(Globalize)和互动(Engage)。其中创制板块的25个工作室、5000名专业人员构成了游戏联合开发的中坚力量。

"我们正在见证游戏开发模式的根本性转变，"Bodson指出，"越来越多的开发商选择保留40-50人的核心团队，而将其他工作交由我们的全球网络完成。"这种模式不仅提高了开发效率，更让行业具备了应对市场波动的韧性。

在TGA 2023获奖作品中，熠文集团参与了其中86%的作品开发。这一成就源于其构建的深度信任机制。"以《堡垒之夜》为例，我们从2017年项目启动就深度参与，"Bodson解释道，"这种长期合作建立在严格的信息安全体系和标准化流程之上。"

集团独创的"三级协作体系"(执行层、整合层、战略层)和"解决方案架构师"机制，确保了跨团队协作的无缝衔接。这种体系化的信任构建能力，已成为熠文集团的核心竞争力。

面对AI技术浪潮，熠文集团展现出独特的应对智慧。"我们将AI视为能力扩展器，而非替代工具，"Bodson强调。集团内部发起的KARA项目，正在探索AI在创意领域的应用边界。

在人才培养方面，集团建立了完善的人才梯队。印度Lakshya学院的培训体系，为行业持续输送新鲜血液;而内部的人才流动机制，则让资深开发者能够参与多元项目。"去年我们员工参与了86%的TGA获奖作品开发，这为人才成长提供了绝佳平台。"

展望2025年，Bodson认为游戏产业仍处于转型阵痛期，但结构性变革已不可逆转。"我们预计2026年将迎来全面复苏，"他表示，"届时，新型协作模式和技术工作流将释放巨大潜力。"

熠文集团正在通过技术沙盒、联合研发等创新模式，为产业复苏积蓄能量。从外包服务商到产业基础设施的蜕变，这家企业的成长轨迹，恰是游戏产业现代化进程的生动写照。